Нередко работодатели изыскивают различные способы, как уволить пенсионера-сотрудника своей организации. Предвзятое отношение к преклонному возрасту со стороны работодателей часто не имеет под собой логичных оснований, но от этого не становится менее распространенным.
С одной стороны, страх работодателя понятен: высокий процент больничных листов и отпусков по состоянию здоровья среди пожилых работников подрывают производственный процесс и невольно подогревают интерес работодателя к вопросу, как уволить пенсионера без рисков для своего бизнеса.
Режим коммерческой тайны в современных условиях установлен и действует практически на каждом более-менее крупном предприятии. Сегодня многие корпорации и компании оформляют тр. договоры с сотрудниками, включая в них пункт о неразглаш-и соответствующей инфор-ции. Помимо этого, администрация предприятия и сотрудник вправе заключить отдельное соглаш-е на данную тему.
В соответствии со сложившейся российской судебной практикой работник имеет право на внесение исправлений в трудовую книжку работодателем. Данное право отстаивается бывшим сотрудником в суде с приложением всех доказательств наличия затруднений при вторичном трудоустройстве в связи с наличием некорректной формулировки причины увольнения в его трудовой книжке.
Наложение взыскания на работника является позволительной инициативой работодателя, предоставляемой ему в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
Проводя увольнение члена профсоюза, работодатель должен учесть мнение профсоюзной организации. В противном случае у уволенного работника есть все шансы оспорить свое увольнение, так как несоблюдение процедуры расторжения трудового договора может стать причиной восстановления на работе сотрудника, являющегося членом профсоюза.Это такая своеобразная гарантия для работника, предоставленная ему трудовым законодательством.
Как следует вести себя при заключении договора после того как переговоры с контрагентом проведены, однако выдвинутые условия не устраивают одну из сторон? Если договор является обязательным для заведомо более сильного контрагента, более слабая сторона должна составить оферту со своими условиями, и отправить ее стороне, условия которой оспариваются. Такой ход предоставит более слабой стороне преимущества, поскольку невыполнение условий оферты и не реагирование на нее рассматривается как начало преддоговорного спора, что дает слабой стороне реальные шансы добиться желаемого результата.